Google ofrecerá reconocimiento de voz para iPhone

 

Google anunció que sumará a su software para iPhone el servicio de reconocimiento de voz. El nuevo software de Google permite a los usuarios realizar cualquier tipo de búsqueda con tan sólo acercarse el dispositivo y hacer una pregunta como: “¿Dónde está el Starbucks más cercano?” o “¿Cuál es la altura del Monte Everest?”. El sonido es convertido en archivos de información que son transmitidos a Google para su interpretación. De allí las palabras van al motor de búsqueda y una lista de resultados se presenta al usuario en pocos segundo –si se cuenta con un conexión rápida- Además los resultados sacarán ventaja de las características de localización del iPhone.

A pesar de ello el sistema no ha sido perfeccionado aun con lo que en algunas oportunidades puede que los resultados resulten inútiles para la búsqueda realizada. Sin embargo los ejecutivos de Google – que hasta el momento no han querído compartir ninguna estadística en relación a la certeza de las búsquedas- afirmaron que a pesar de los errores el sistema será útil para los usuarios que quieran hacer búsquedas sin tener que tipear en la pantalla táctil.

Bibliografía

http://www.ipodtotal.com/noticias/google-reconocimiento-voz-iphone

Nace un nuevo comercio electrónico

Nace un nuevo comercio electrónico, Maletas Pro, especializado en maletas y accesorios para equipos fotográficos y material frágil

La emprendedora y empresaria Sandra Calsina ha puesto en marcha un nuevo comercio electrónico, Maletas Pro, especializado en maletas y accesorios para profesionales y amateurs de la fotografía y amantes de la aventura con la necesidad de proteger su equipaje de golpes y condiciones climatológicas adversas.

En maletaspro.com se puede encontrar una amplia gama de maletas, mochilas y accesorios para todo tipo de aventureros, desde los submarinistas, hasta los intrépidos motoristas que cruzan los desiertos, pasando por los amantes de la astrología, la caza y la fotografía.

En cada producto es posible consultar sus características, sus medidas y sus colores. Las compras se realizan de forma totalmente segura y con la garantía y atención que PayPal ofrece a sus clientes, además de otros medios de pago.

maletaspro.com trata de ofrecer un servicio sencillo a sus clientes con las últimas novedades en el sector. Ofrece la opción de crear una cuenta a través de la que los clientes podrán realizar sus compras de una manera rápida, revisar el estado de sus pedidos y consultar operaciones anteriores.

Nace un nuevo comercio electrónico, Maletas Pro, especializado en maletas y accesorios para equipos fotográficos y material frágil

Bibliografía

http://www.top-noticias.com/noticias/2008/06/04/nace-un-nuevo-comercio-electronico-maletas-pro-especializado-en-maletas-y-accesorios-para-equipos-fotograficos-y-material-fragil/

E-Business y sus ventajas

COMERCIO ELECTRONICO

 

Pondremos a continuación tres definiciones que nos parecen apropiadas al término Comercio Electrónico:

 

•     “Es la aplicación de la avanzada tecnología de información para incrementar la eficacia de las relaciones empresariales entre socios comerciales”. (Automotive Action Group in North America).
•   “La disponibilidad de una visión empresarial apoyada por la avanzada tecnología de información para mejorar la eficiencia y la eficacia dentro del proceso comercial.” (EC Innovation Centre).
• “Es el uso de las tecnologías computacional y de telecomunicaciones que se realiza entre empresas o bien entre vendedores y compradores, para apoyar el comercio de bienes y servicios.”

 

Conjugando estas definiciones podemos decir que el comercio electrónico es una metodología moderna para hacer negocios que detecta la necesidad de las empresas, comerciantes y consumidores de reducir costos, así como mejorar la calidad de los bienes y servicios, además de mejorar el tiempo de entrega de los bienes o servicios. Por lo tanto no debe seguirse contemplando el comercio electrónico como una tecnología, sino que es el uso de la tecnología para mejorar la forma de llevar a cabo las actividades empresariales. Ahora bien, el comercio electrónico se puede entender como cualquier forma de transacción comercial en la cual las partes involucradas interactúan de manera electrónica en lugar de hacerlo de la manera tradicional con intercambios físicos o trato físico directo.

 

Actualmente la manera de comerciar se caracteriza por el mejoramiento constante en los procesos de abastecimiento, y como respuesta a ello los negocios a nivel mundial están cambiando tanto su organización como sus operaciones. El comercio electrónico es el medio de llevar a cabo dichos cambios dentro de una escalaglobal, permitiendo a las compañías ser más eficientes y flexibles en sus operaciones internas, para así trabajar de una manera más cercana con sus proveedores y estar más pendiente de las necesidades y expectativas de sus clientes. Además permiten seleccionar a los mejores proveedores sin importar su localización geográfica para que de esa forma se pueda vender a un mercado global.

VENTAJAS 

Ventajas para los Clientes:

Ø Mejoras en la distribución: El Web ofrece a ciertos tipos de proveedores (industria del libro, servicios de información, productos digitales) la posibilidad de participar en un mercado interactivo, en el que los costos de distribución o ventas tienden a cero.

Ø Comunicaciones de mercadeo: Actualmente, la mayoría de las empresas utiliza el Web para informar a los clientes sobre la compañía, a parte de sus productos o servicios, tanto mediante comunicaciones internas como con otras empresas y clientes. Sin embargo, la naturaleza interactiva del Web ofrece otro tipo de beneficios conducentes a desarrollar las relaciones con los clientes.

Ø Beneficios operacionales: El uso empresarial del Web reduce errores, tiempo y sobre-costos en el tratamiento de la información. Los proveedores disminuyen sus costos al acceder de manera interactiva a las bases de datos de oportunidades de ofertas, enviar éstas por el mismo medio, y por último, revisar de igual forma las concesiones; además, se facilita la creación de mercados y segmentos nuevos, el incremento en la generación de ventajas en las ventas, la mayor facilidad para entrar en mercados nuevos, especialmente en los geográficamente remotos, y alcanzarlos con mayor rapidez.

 Ventajas para las empresas:

• Permite el acceso a más información. La

  naturaleza interactiva del Web y su entorno hipertexto permiten búsquedas profundas no lineales que son iniciadas y controladas por los clientes, por lo tanto las actividades de mercadeo mediante el Web están más impulsadas por los clientes que aquellas proporcionadas por los medios tradicionales.

• Facilita la investigación y comparación de mercados. La capacidad del Web para acumular, analizar y controlar grandes cantidades de datos especializados permite la compra por comparación y acelera el proceso de encontrar los artículos.
• Abarata los costos y precios. Conforme aumenta la capacidad de los proveedores para competir en un mercado electrónico abierto se produce una baja en los costos y precios, de hecho tal incremento en la competencia mejora la calidad y variedad de los productos y servicios.

 

 

 

Estrategia del e-business en 7 Pasos.

¿Cómo Desarrollar la Estrategia del e-business en 7 pasos?

Elaborado por: Roberto Elizondo Retana

Paso #1: Pensar la Estrategia de e-business.

Antes de emprender esfuerzos y comprometer recursos, es conveniente planear el proceso de formulación de la estrategia. Es conveniente tomar conciencia de la situación que enfrenta la compañía y el momento por el cual atraviesa; ya que el proceso deberá acoplarse como parte de las actividades diarias y ello, conlleva el riesgo de caer ante el acoso del día a día. Tomar un tiempo para definir las metas en la formulación y los puntos de chequeo que involucrará para garantizar que va avanzando en la dirección correcta, es útil para evitar esfuerzos innecesarios.

Paso #2: Entender la Estrategia de e-business.

Uno de los pasos iniciales en la formulación de la estrategia de e-business, es entender los que esta pasando tanto dentro de la compañía como fuera de ella, con el fin de identificar los aspectos internos y externos que indiquen como proceder. Entender implica lograr una visión del negocio, su entorno, factores internos y externos, para encontrar los elementos que permitan realizar la mejor recomendación, sobre el uso de Internet y otros canales electrónicos. Adicionalmente para determinar su aporte como generadores de ingresos o reductores de costos de operación.

Paso #3: Definir la Estrategia de e-business.

La definición de la estrategia de e-business que contenga los procesos a mejorar, tecnología necesaria y la forma de prestar los servicios, de acuerdo a la imagen e identidad de la organización; implica buscar las oportunidades en las áreas de mejora identificadas del análisis del entorno y situación interna.
Pensar creativamente la definición de los componentes de una estrategia de e-business, requiere un modelo de pensamiento diferente. Cuando se habla de e-business, se abre una ventana de oportunidades en cuanto a la forma de ofrecer el servicio, la ubicación geográfica del consumidor, forma de pago etc.

Paso #4: Diseñar la Estrategia de e-business.

Una vez definidos los cambios es necesario diseñarlos. El diseño implica analizar y cambiar la forma de operar de la organización. En otras palabras: procesos, tecnología y capital humano. Aunque dependiendo de estas iniciativas y el foco que la compañía defina como punto inicial en la estrategia, depende el modelo a utilizar (B2B, B2C, etc.), una aproximación sencilla al diseño, sugiere revisar los segmentos de clientes que serán los directos beneficiados de los servicios implantados, los canales actuales con que cuenta la organización para atenderlos y los canales electrónicos (web, Internet, correo electrónico, etc.) mas adecuados para ofrecer nuevos servicios a estos segmentos de clientes. El diseño de la estrategia se enfocará en el análisis y modificación de procesos y tecnología requerida.

Paso #5: Construir la Estrategia de e-business.

La construcción implica aplicar el diseño. Consiste en la implementación de los cambios a los procesos, la tecnología y la gente involucrada. Aunque existen diversas metodologías para realizar los cambios en los procesos, la línea tradicional esta dada por el análisis, diseño, desarrollo e implantación del proceso a modificar.
La modificación de procesos, inicia con una documentación de los procesos actuales para los servicios que se van a habilitar y la ubicación de los mismos dentro del modelo de procesos global de la compañía. En este punto, se determinan los flujos de información, documentos y los costos involucrados en su realización.
Dados los niveles de complejidad inherentes a estos cambios, es conveniente planificar la construcción de tal manera, que permita realizar cambios paulatinos; que aborden la solución con resultados intermedios que puedan ponerse en producción rápidamente y donde la organización perciba el beneficio, sin necesidad de esperar a que toda la estrategia este finalizada.

Paso #6: Proyectar la Estrategia de e-business.

Garantizar continuidad de la estrategia. Preparar los siguientes pasos en la estrategia de e-business, para dar una línea de crecimiento continuo al negocio, consiste en seleccionar un nuevo conjunto de servicios y planear otra iteración de los pasos anteriores. Para definir los siguientes pasos es necesario revisar la visión general y evaluar los resultados obtenidos en la fase que culmina. En esta evaluación, se identifican los aspectos que constituyeron fortalezas y los problemas que dificultaron la labor en los pasos anteriores, con el fin de corregir posibles errores para el siguiente paso de la estrategia y apropiar conocimiento a partir de las experiencias que culminan. Documentar y difundir las buenas prácticas. Es necesario garantizar que en los futuros pasos de la estrategia, no se cometan los errores iniciales. No se puede esperar que tanto la situación de la empresa en este momento, como las personas, perduren indefinidamente en la organización.

Paso #7: Acompañar la Estrategia de e-business.

El último paso consiste en acompañar las actividades para asegurar su apropiación por parte de la organización. Implica hacer el seguimiento y participar activamente en la adopción de los resultados de la estrategia. Sugiere el monitoreo de la implantación de las mejoras y la medición constante del impacto positivo y negativo de los nuevos servicios.

Modelo de Estrategia de e-business

La Música de la Nueva Era

The New Age

Hablar hoy en día de música electrónica equivale casi a hablar de música. Pocos son los trabajos, no sólo en las corrientes Pop sino dentro de toda la música compuesta actualmente, en las que no aparezca ningún sonido generado electrónicamente.

La música electrónica, sintetizada o por ordenador, no tiene estilo en sí misma. Se trata de música interpretada por instrumentos electrónicos. Sin embargo, y si bien éstos son usados habitualmente hoy en día, existen determinadas corrientes más propensas a su utilización, o pioneras en su momento. Tal vez la más representativa sea el conjunto de estilos cada vez mayor reunidos bajo la etiqueta de New Age (Nueva Era), que incluiría la Música Cósmica, la World Music, y otras. A continuación, ofrezco un repaso a los estilos más vinculados a la electrónica.

TECNO. Éste es el estilo más conocido de todos los vinculados a la electrónica. Es innecesario explicar en qué consiste. Lo que quizá no sepa todo el mundo es cuál fue su origen. El Tecno se gestó a fines de los años 60 y nació a principios de los 70. Alemania fue su cuna de nacimiento, y se le atribuye su paternidad al grupo Kraftwerk, que en 1971 ya hacía este tipo de música.

ROCK PSICODELICO, SINFONICO Y / O ESPACIAL. Es un estilo también bastante conocido, que cuenta en su historia con nombres como Pink Floyd, King Crimson, Genesis y otros. Podríamos también incluir bajo esta etiqueta (aunque no exclusivamente) a Mike Oldfield, Peter Gabriel, y otros artistas pop de difícil clasificación que han mostrado una relación estrecha con el universo electrónico. El boom de estos tipos de rock se produjo en los 60, con Pink Floyd como cabeza visible del sector más vanguardista, y alcanzó su madurez en los 70. Estos estilos podrían considerarse como el padre del Tecno.

MUSICA PLANEADORA. Denominada también Cósmica o Ambient, y conocida en sus inicios como Nuevo Rock Alemán, por ser Alemania el país de donde surgió con más fuerza. Sus orígenes son muy complicados. Si nos atenemos al arte y no a la tecnología, Bach, Debussy o Wagner podrían haber estado haciendo este tipo de música. De hecho, la música cósmica típica es una fusión de clasicismo y nuevas estructuras musicales, que incorpora melodías ensoñadoras y ritmos complejos. La Música Planeadora es el estilo más marcadamente electrónico de todos. A menudo sirve de banco de pruebas para prototipos de sintetizadores, y es el destinatario de mucha de la tecnología musical más sofisticada. La gran explosión de tecnología musical de los años 70 tuvo en la Música Cósmica su principal receptor.

MUSICA ELECTROACUSTICA / CONCRETA. Esta corriente, en su continua búsqueda de nuevos caminos sonoros por explorar, produjo la más memorable serie de exploradores de la música electrónica previos a la aparición de los primeros sintetizadores manufacturables a gran escala. Gente como Milton Babbit o Mauricio Kagel, entre otros, son pioneros en la producción de música exclusivamente electrónica.

MUSICA MINIMALISTA. Podría describirse como música repetitiva, que ha heredado algo de la Electroacústica y algo de la Planeadora. Entre los artistas más destacados de esta corriente cabe citar a Steve Reich y Philip Glass.

JAZZ ELECTRONICO. Como es bien sabido, dentro del jazz existen numerosos estilos. Algunos de ellos pueden etiquetarse como Jazz Electrónico, debido a que en ellos los instrumentos típicos del Jazz han sido sustituidos total o parcialmente por sintetizadores. El ejemplo más claro es el del compositor brasileño Wagner Tiso.

Al margen de estos géneros, otros se han beneficiado también, aunque en mucha menor medida, de los sintetizadores y otros instrumentos electrónicos avanzados. Incluso ¡la Música Clásica! ha tenido memorables grabaciones electrónicas. Aunque los compositores clásicos no dispusieran en su época de sintetizadores, la suya, y más concretamente la de ciertos autores, es una música que se presta fácilmente a su interpretación mediante sintetizador. Por eso tuvieron tanto éxito a fines de los años 60 las obras de Bach interpretadas al sintetizador por Wendy Carlos. O las de Debussy, Stravinsky, Prokofiev, Strauss y otros tocadas por Isao Tomita.

De la comunidad física, a la “Comunidad Virtual”.

Según el diccionario de Espasa, el concepto de comunidad se define como, conjunto o asociación de personas o entidades con intereses, propiedades u objetivos comunes: comunidad de vecinos, de Estados Independientes.[1] Por lo que se afirma que es una unión de personas con objetivo o intereses semejantes.

La sociedad desde sus inicios ha tenido la necesidad de agruparse, ya sea por afinidad o incluso protección. De igual manera en la actualidad, esta necesidad sigue latente, con la diferencia que esta asociación se efectúa en la web. La idea de comunidad ha formado parte de la Internet desde sus orígenes. Durante muchos años, los científicos han utilizado la Internet para compartir datos, cooperar en investigaciones, los científicos formaron comunidades de investigación que se desarrollaban en la Internet. Como consecuencia de esta practica, muchos navegantes se han interesado en integrar algunas de las comunidades que han surgido para satisfacer las necesidades del consumidor en materia de comunicación, información y entretenimiento, esto por el carácter invasivo de la red.

En el amplio mundo del Internet se repiten y recrean situaciones de nuestra vida cotidiana. Una de ellas es la formación de grupos de personas. A estas agrupaciones, a pesar de que también se les designa como “congregaciones electrónicas” “comunidades en línea” “comunidades electrónicas” el término más usado es el de comunidad virtual.

Las comunidades virtuales poseen características propias de cualquier grupo, y así como también, características inherentes a su condición de virtualidad. En primera instancia, podemos dividir a esos cibergrupos en dos grandes categorías: aquellos que existen en el mundo físico y sus actividades a través de medios electrónicos son sólo una extensión de su relación “cara a cara”, y aquellos otros cuyo funcionamiento se limita solo al ciberespacio.

Entre los primeros podemos pensar en grupos de teletrabajo o, en general, en miembros de cualquier organización que eventualmente se comunican por computadora, un ejemplo son las mencionadas “Intranet” de las instituciones, en las cuales se facilitan los servicios a los funcionarios.

Entre los segundos, las listas de interés, como los grupos que se forman por gustos similares (música, deportes, pasatiempos), si bien no debe obviarse la existencia de los chats, grupos de discusión cuya característica diferencial es la comunicación on-line, o sea en tiempo real, a diferencia de las anteriores donde las comunicaciones son diferidas.

Como ejemplos conocidos de comunidades virtuales se pueden resaltar los “chatrooms” o “cuartos de chateo” que están igualmente basada en texto; en palabras escritas que se leen en la pantalla del computador, pero se diferencian de las listas de envío por el hecho de que sus miembros están conectados al mismo tiempo, en un mismo espacio o “cuarto” en el que la interacción se da en tiempo real, asemejándose a una conversación cara a cara tradicional. Los MUD´s (Multi User Dimension) o dimensiones multi-usuarios comparten la misma dinámica de comunicación sincrónica de los chatrooms, la diferencia es que el espacio virtual en el cual están ubicados está ambientado en algún tema especifico y está descrito en texto. Los “GMUK´s” (Graphical Multi User Konversation) o “Habitats” son espacios virtuales iguales cuyo ambiente es visible en segunda dimensión, en vez de estar descrito en texto. Es decir, que aún cuando la comunicación está basada en la palabra escrita, el usuario puede visualizar gráficamente el contexto en el cual se desarrolla la interacción.

Las empresas comerciales han tardado en comprender y aprovechar el beneficio y el valor agregado de la confección de estas comunidades. Muchas veces, las empresas no hacen mucho más que publicitar sus tiendas en la Web con esperanza de que alguien compre algo, sin proporcionar una herramienta donde los visitantes pueden obtener más información acerca de la compañía y sus productos. Pero rara vez estos sitios alientan la comunicación entre los visitantes.

Gran parte de las comunidades virtuales se basan en actividades de consumo, por lo que son de vital importancia para los estrategas de marketing, ya que ofrecen un panorama inmensamente rico, preciso y en tiempo real sobre las pautas de consumo de productos, servicios y tendencias.

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[1] © Espasa Calpe, S.A.